Vietnam M&A Summit 2025: Hành trình mới cho doanh nghiệp Việt

Ngày 26/6, tại Hà Nội đã diễn ra Diễn đàn Mua bán và Sáp nhập doanh nghiệp Việt Nam Vietnam M&A Summit 2025 với chủ đề “Tăng trưởng - Tái cấu trúc - Chuyển mình: Hành trình mới cho doanh nghiệp Việt”. Sự kiện đã quy tụ đông đảo sự tham gia của cộng đồng doanh nghiệp trong và ngoài nước, các chuyên gia kinh tế, pháp lý, lãnh đạo các định chế tài chính và các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực M&A tại Việt Nam.

Phát biểu khai mạc Diễn đàn, bà Phạm Thùy Dương - Trưởng Ban Vận động thành lập Hiệp hội M&A Việt Nam cho biết, trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang trải qua những biến chuyển sâu sắc hậu đại dịch và khủng hoảng, hoạt động M&A đã và đang trở thành công cụ chiến lược giúp các doanh nghiệp Việt Nam tái cấu trúc, mở rộng quy mô, khơi thông dòng vốn và chuyển giao công nghệ.

Vietnam M&A Summit 2025 không chỉ là một diễn đàn, mà còn là một cột mốc quan trọng đánh dấu bước khởi đầu cho sự ra mắt Ban Vận động thành lập Hiệp hội M&A Việt Nam. Với sứ mệnh xây dựng một Hiệp hội, một hệ sinh thái M&A lành mạnh, minh bạch và hiệu quả, đúng pháp luật, đã tạo cầu nối giữa các doanh nghiệp, nhà đầu tư, Quỹ đầu tư, cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức tư vấn, thẩm định… từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của thị trường M&A tại Việt Nam.

Tại Diễn đàn, các diễn giả nổi tiếng, hàng đầu với kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực quản lý nhà nước, tư vấn kinh tế và quản trị doanh nghiệp đã thảo luận, trao đổi, cung cấp thông tin giá trị và cập nhật các xu hướng trong ngành M&A đi cùng dòng chảy kinh tế toàn cầu.

Diễn đàn dành không gian chuyên sâu để phân tích cơ hội, tiềm năng, định hình lại M&A trong phát triển doanh nghiệp Việt; Tiếp cận công nghệ AI hỗ trợ quyết định M&A; Phát hiện cơ hội đầu tư chất lượng cao trong deal pipeline; Hiểu rõ xu hướng thị trường và sectors tiềm năng; Mở rộng network với ecosystem M&A Việt Nam, hoà chung tinh thần Nghị quyết 68-NQ/TW.

Kinh tế toàn cầu diễn biến phức tạp

Phát biểu tại tọa đàm, TS. Nguyễn Đức Kiên, nguyên Tổ trưởng Tổ tư vấn kinh tế của Thủ tướng Chính phủ đã đưa ra những phân tích về bối cảnh kinh tế toàn cầu đang chuyển dịch sâu sắc.

Ông TS. Nguyễn Đức Kiên cho biết, việc Mỹ tăng thuế quan gần đây, dù bất ngờ về mức độ cao, nhưng lại nằm trong dự liệu của giới tư vấn chính sách, phản ánh chính sách nhất quán của Hoa Kỳ. Theo ông Kiên, từ năm 2025, nền kinh tế thế giới sẽ chuyển sang mô hình cấu trúc “Nước Mỹ trên hết”, trong đó quan hệ kinh tế song phương và lợi ích quốc gia sẽ đóng vai trò chủ đạo, thay thế dần mô hình đa phương hóa. Sự thay đổi này buộc các nền kinh tế khác phải điều chỉnh để giảm thâm hụt thương mại với Mỹ.‏

‏PGS.TS Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam đã bổ sung rằng đòn thuế của ông Donald Trump buộc Việt Nam phải cấu trúc lại nền kinh tế và đây chính là cơ hội lẫn thách thức. Ông đặc biệt nhấn mạnh, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay ít phải lo lắng hơn nhiều so với các doanh nghiệp FDI trước những tác động này. Đây là thời điểm để Việt Nam thay đổi cấu trúc kinh tế và tương quan giữa doanh nghiệp trong nước với doanh nghiệp FDI, mở ra cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt. ‏

‏ PGS.TS Trần Đình Thiên cho rằng, cơ hội “có lẽ không có lúc nào tốt hơn lúc này”. Mặc dù doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với những thách thức sau đại dịch và các ràng buộc, và thế giới đòi hỏi trình độ công nghệ cao như trí tuệ nhân tạo hay chuyển đổi xanh. Đây được coi là thời điểm hiếm có để doanh nghiệp nội địa bứt phá, đổi vai trò từ người theo sau sang người dẫn đầu, đặc biệt trong các thương vụ M&A để mở rộng thị trường, tăng cường năng lực công nghệ và quản trị.

‏

Doanh nghiệp cần làm gì?

Chia sẻ những bài học thực tiễn từ doanh nghiệp, Chủ tịch Phú Thái Holdings Phạm Đình Đoàn nhấn mạnh, M&A nên được đưa vào chiến lược phát triển 3 năm, 5 năm hay 10 năm, chứ không thể chỉ làm khi có cơ hội. Thành công trong M&A không nằm trên giấy tờ, mà phải thể hiện ở kết quả sau sáp nhập như một cuộc “hôn nhân” thật sự.

“Trên thế giới, chỉ có khoảng 30-40% các thương vụ M&A được coi là thành công. Tức là phần lớn thất bại. Thất bại không chỉ vì tài chính hay pháp lý, mà đôi khi là do không hòa hợp văn hóa giữa hai bên”, ông Đoàn dẫn chứng.

Từng chứng kiến một thương vụ, nhà đầu tư châu Âu nắm tới 80% vốn vẫn không điều hành nổi doanh nghiệp chỉ vì không quản lý được 20% còn lại, ông Đoàn đặc biệt lưu ý yếu tố văn hóa và con người là chìa khóa “sống còn” trong các thương vụ M&A. Những nhà đầu tư nước ngoài như Nhật Bản, Thái Lan hay châu Âu, ngày càng chú trọng đến văn hóa doanh nghiệp, phong cách quản trị và tính cách của chủ doanh nghiệp Việt.

Một yếu tố khác được ông nhấn mạnh là sự chuẩn bị về pháp lý. Pháp luật liên quan đến M&A ở Việt Nam gắn với nhiều luật khác nhau, đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ và chủ động chuẩn bị hồ sơ, quy trình để tránh rủi ro trong quá trình thẩm định và chuyển nhượng.

Trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh, AI phát triển mạnh và thị trường toàn cầu biến động, ông Đoàn cho rằng doanh nghiệp Việt không thể mãi phát triển đơn độc. Việc liên kết, sáp nhập hoặc bán cho các tập đoàn lớn hơn là con đường để mở rộng nguồn lực, tiếp cận tri thức, công nghệ và thị trường quốc tế.

Bà Đặng Thị Thu Hương - Tổng giám đốc Công ty Cổ phần IPC M&A Việt Nam, Giám đốc Trung tâm M&A Bất động sản cũng chỉ ra ba yếu tố then chốt làm nên thành công của một thương vụ M&A trong lĩnh vực bất động sản.

Thứ nhất, xác định đúng chủ thể. Việc nhận diện rõ ai là người mua – người bán, ai có nhu cầu M&A và ai đang nắm giữ các "deal" M&A phù hợp - là nền tảng đầu tiên để bắt đầu một giao dịch hiệu quả.

Thứ hai, khâu chuẩn bị kỹ lưỡng cả trước và sau M&A. Một thương vụ thành công không chỉ dừng lại ở việc hoàn tất hợp đồng, mà còn phụ thuộc lớn vào khả năng chuẩn hóa dữ liệu, phân tích rủi ro, chuẩn bị tài liệu, cũng như xây dựng lộ trình sau sáp nhập.

Thứ ba, bản lĩnh thị trường của người tư vấn – người trung gian. Trong bối cảnh thị trường biến động và cạnh tranh cao, vai trò của bên tư vấn không đơn thuần là kết nối, mà còn là người đánh giá giá trị thật, gỡ rối hồ sơ pháp lý, và thúc đẩy đàm phán thành công.

Bên cạnh các yếu tố thành công, bà Hương cũng cảnh báo về những rủi ro thường gặp trong hoạt động M&A bất động sản, cụ thể gồm 3 nhóm chính:

Đầu tiên, rủi ro về thông tin: Đây là yếu tố đặc biệt nhạy cảm. Việc phân định rõ đâu là thông tin xác thực; đâu là thông tin sai lệch, thổi phồng – nhất là trong bối cảnh dữ liệu thị trường còn thiếu minh bạch – là bài toán khó đối với cả bên mua và bên tư vấn.

Kế tiếp là rủi ro pháp lý – tài chính: Những sai sót, thiếu sót hoặc tranh chấp liên quan đến pháp lý dự án, cấu trúc tài chính – kế toán của doanh nghiệp mục tiêu, đều có thể khiến giao dịch bị trì hoãn hoặc đổ vỡ.

Cuối cùng là rủi ro về quy hoạch: Đây là điểm bà Hương đặc biệt nhấn mạnh. Mỗi dự án bất động sản có thể gắn liền với một tầm nhìn quy hoạch kéo dài 20–30 năm. Do đó, nhà đầu tư cần hết sức lưu ý đến các yếu tố như kế hoạch sử dụng đất, quy hoạch xây dựng tại vị trí cụ thể, cũng như chiến lược phát triển đô thị của địa phương.

Vietnam M&A Summit 2025 được kỳ vọng là điểm hẹn chiến lược giúp các nhà đầu tư, các doanh nghiệp tái cơ cấu dòng tiền, tái cấu trúc doanh nghiệp, thích ứng với kỷ nguyên vươn mình của đất nước. Đồng thời, mở ra thời đại mới cho lĩnh vực M&A, tạo cầu nối giữa các doanh nghiệp, nhà đầu tư, quỹ PE/VC và các chuyên gia tư vấn hàng đầu, hỗ trợ doanh nghiệp tái cấu trúc và chuyển mình hiệu quả trong kỷ nguyên chuyển đổi số.